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   在中興剛宣布推出新的股權激勵時，昨日，華為也證實了加薪的傳言。兩種方式，到底哪種更吸引人呢？

   7月29日，全球第二大通訊供應商華為對《國際金融報》記者證實，有關“華為加薪”的傳言“屬實”。據《國際金融報》記者得到的回應，對于13-14級員工(屬基層級別)，華為稱，“各部門平均漲幅在25%-30%左右，具體漲薪額度與個人績效有關，大多數員工將在8月收入中得到體現。”

   與此同時，2014年華為新招應屆生起薪也將有大幅上調，本科畢業生起薪將從以往的6500元(一線稅前)上調至9000元以上；碩士畢業生起薪將從8000元(一線城市稅前)上調至1萬元以上。優秀畢業生的起薪還可以不同程度的上浮。此外，除此次對基層員工漲薪外，今年年底之前，將陸續完成其他各層級員工的薪酬調整。

   目前全球經濟形勢不好，就業形勢更差，在大多數企業想著“擰毛巾”降成本的時候，華為為何逆勢大幅加薪？

   “華為希望廣納天下英才，共圖全球化發展。”華為高級副總裁丁耘僅用一句話回應了記者的提問。有意思的是，記者發現，華為宣布加薪前，競爭對手中興通訊也剛宣布推出新的股權激勵。7月22晚，中興通訊公布《股票期權激勵計劃》，一次性授予1531名在冊員工10320萬份股票期權，授予數量占中興通訊股本總額的3%，最終目標是“提振士氣，沖擊4G”。

   那么，直接加薪與股權激勵這兩種激勵方式有何不同，哪種更吸引人才？

   分析人士認為，華為拿出十幾億元現金加薪是實實在在的，中興提供的激勵手段是期權，期權與公司的業績掛鉤，公司業績不好，不賺錢，期權就會成為一張廢紙。

   事實上，股票期權激勵在業內被稱為“金手銬”。以此次中興派發的“金手銬”為例，此次股權激勵計劃有效期為5年。其中，自股票期權授予之日起2年為等待期，等待期后的3年為行權期。所以，這意味著，接受期權的員工需要在2年后才能解開“金手銬”，且獲得真正實惠的前提是公司盈利。

    數據顯示，中興這兩年的業績并不理想。2012年，中興虧損25億元至29億元，創下中興成立以來的錄，今年雖然實現了3億元利潤，但主要來源于股權轉讓所獲收益。中興在公告中承認，“出售深圳中興力維技術有限公司的股權產生的較大金額的投資收益在上半年得到確認。”

    專家則介紹，中興的激勵和福利政策覆蓋范圍小，傾向給中高層管理者，基層員工很難享受。中興此次股權激勵對象共1523名，僅占全員的2.3%，主要面向資深研發人員、營銷人員和中高層管理人員———研發和營銷人員占比分別約為50%和30%，剩下的則是高級管理人員。安居房主要也是分給中高層管理者，基層員工基本無緣。

    對于二者不同的激勵方式，獨立IT評論員趙恒分析稱：中興的人力金字塔結構，受關注的永遠是管干部，基層員工不被重視，公司產生的利潤，通過與各種子公司的關聯交易流到了高層和少數元老的口袋里。對于華為來說，從2010年每股2.98元的高分紅，到今年拿出125億元發放獎金，華為幾乎把每次公司發展的利潤都投給了自己的員工，從而綁定了人心。